汕头国际眼科中心易地扩建项目部召开周例会
作者:范青 时间:2019-11-07 点击量:
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日前,汕头国际眼科中心易地扩建项目,结合项目实际,充分分析该项目施工区域属于填海区域,地质情况较复杂,桩基施工成为该项目当前第一个重点工作。为了确保重点工作有突破,项目部实行周例会制度保安全、抓质量、促进度。

11月7日,项目部召开周例会,会议由项目经理徐继光主持,项目部全体员工、各施工班组组长参加。会上,计划部对上周各班组的施工计划完成情况逐一进行通报,项目总工、生产副经理、安全总监分别就一周现场安全、质量、文明施工等进行情况通报。财务部根据计划部综合考核的结果,制作奖罚表,各班组组长在奖罚表格上现场签字确认,及时兑现奖罚。把班组当周未完成的任务,顺延到下一周班组的计划任务里,形成累加,一并考核。计划部下发下周各班组的施工计划,施工班组根据施工计划的分配任务,各班组组长直接提出急需项目部室解决的问题,部室负责人当场拿出解决方案,给定时限,确保问题解决不过夜,为施工班组快速高效的完成计划任务,营造了良好的内部环境,奖罚措施也极大地提高了各班组的工作积极性。

项目自上场之初,就积极倡导“开会就要开短会,不开不解决问题的会,不发没有实质内容的文件”的工作指导思想,围绕中心和重点工作,重拳出击,精准发力,快速推进工作。自从10月底进入桩基施工以来,项目部严格落实周例会制度,采取以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年度计划的办法,保施工生产节点,起到了对项目保驾护航的促进作用。截至11月7日早上10点钟,项目已完成工程管桩20根(包括试桩4根),目前,两台钻机进入正常施工,一台钻机正在安装调试阶段。

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工程周例会现场


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